项目经理花在沟通上的时间占多少？（）

[单选题]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A . 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B . 了解项目其他参与方的沟通风格C . 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D . 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）A . 定期分析工作以决定排除什么事项B . 明确优先事项C . 在精力高峰期，安排最有趣的活动D . 当出现问题时，责备其他项目相关者

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[判断题]在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。A.对B.错

[单选题]沟通中项目经理的职责不包括（）。A . 做一个项目沟通的推动者B . 保证所有会议的有效性C . 组织组员活动D . 做一个有效的沟通者

[多选题] 项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）A . 运用多种沟通渠道B . 进行信息的追踪与反馈C . 成为一个沟通联络者D . 主持有效的会议

[单选题]项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.

[单选题]通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（）A . 30-45%B . 45-60%C . 60-75%D . 75-90%

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。( )A.定期分析工作以决定排除什