某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）

[单选题]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A . 启动风险过程B . 识别威胁和机遇C . 计划促进机遇并降低威胁D . 审查并更新风险管理计划

[单选题]某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A .开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B .开始项目的执行与控制阶段C .开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D .与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[单选题]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项

[单选题]一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A . 进行风险分类B . 查阅项目文件C . 与干系人进行一对一的沟通D . 确定风险责任人

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A . 书面的B . 口头的C . 垂直的D . 水平的

[多选题] 项目经理与公司总经理的关系是()。A . 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B . 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C . 项目经理的权限也往往由公司高层决定D . 项目经理的培养与发展也往往由高层决定E . 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意