A . 办理各类证照
B . 设计与完善现场标识
C . 组建物业服务中心
D . 日常运营监督管理
[单选题]物业服务过程中,财务管理部在前期介入阶段的工作是()A . 测算物业管理费用,确定物业管理费标准B . 盘点资产,明确处置方式C . 日常财务运营监督管理D . 组织项目审计
[多选题] 物业服务过程中,人力资源部在前期介入阶段的工作是()A . 组建物业服务中心,确定人员架构与配备标准,编制岗位职责B . 人员招聘C . 组织集中培训D . 人员培训、绩效管理
[多选题] 物业服务过程中,前期介入小组的工作是()A . 获取项目立项、规划设计等信息,提出物业意见B . 跟进产品施工建造过程,重点关注规划建议落实、隐蔽工程施工、设备安装,提出物业建议C . 策划物业管理方案,组织前期物业管理投标D . 组织承接查验E . 协助项目首次集中交付工作
[单选题]总经理办公室属于()A . 采购管理部门B . 采购的执行部门C . 供方管理部门D . 价格回访部门
[单选题]()不属于总经理办公室的主要工作任务。A .安排饭店的重要工作会议B .起草有关文件C .填写财务报表D .协调与政府有关部门的关系
[单选题]物业服务企业投标过程中,前期准备阶段的主要工作包括( )。A.现场考察B.制定投标工作计划和进度安排C.准时递交标书D.索取、分析招标文件、资料E.讨论确定物业管理费价位
[单选题]物业服务企业投标过程中,各阶段的主要工作安排不同,下列属于前期准备阶段的是( )。A.讨论确定投标项目管理总体思路B.讨论确定物业管理费价位C.准时递交标书D.制定投标工作计划和进度安排
[单选题]物业服务企业投标过程中,各阶段的主要工作安排不同,下列属于前期准备阶段的是( )。A.讨论确定投标项目管理总体思路B.讨论确定物业管理费价位C.准时递交标书D.制定投标工作计划和进度安排
[试题]录像人物:高叶 总经理助理王民 宏远公司总经理谭平 总经理办公室文员刘建 设备采购部经理孙悦 设备采购员陈宏 财务总监物品:采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、企业产品宣传册若干、小型会议条幅(公司办公设备和家具采购方案协调会)情景一(公司会议室)(高叶主持一个协调会,后面挂着会标,到会者有谭、刘、孙、陈、苏)高:今天我们来开一个协调会,两天前王总给我下达了一个任务单,我公司的接待区需要重新装饰,为了适应公司的发展需要,我们首先碰一下接待区所需采购的各种
[试题]录像人物:高叶 总经理助理王民 宏远公司总经理谭平 总经理办公室文员刘建 设备采购部经理孙悦 设备采购员陈宏 财务总监物品:采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、企业产品宣传册若干、小型会议条幅(公司办公设备和家具采购方案协调会)情景一(公司会议室)(高叶主持一个协调会,后面挂着会标,到会者有谭、刘、孙、陈、苏)高:今天我们来开一个协调会,两天前王总给我下达了一个任务单,我公司的接待区需要重新装饰,为了适应公司的发展需要,我们首先碰一下接待区所需采购的各种