试简述分解的步骤。

[问答题] 试简述释放设备的步骤。

[问答题] 试简述采用破坏分解法的原则。

[问答题] 试简述推档的基本步骤。

[问答题] 试简述光缆接续操作的步骤。

[问答题] 简述工艺管道的试压步骤。

[问答题] 试简述发动机的各种特殊分解方法。

内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略

[问答题] 试简述测量中性点位移电压的操作步骤？

[问答题] 试简述有齿轮电梯的紧急救援操作步骤？

[问答题] 简述试差法设计饲粮配方的主要步骤？