某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图2—18所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2—18所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现如下情况。

(1)H工作刚刚开始。

(2)I工作仅完成了1个月的工作量。

(3)J工作和G工作刚刚完成。

【问题】

1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作7

2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3.根据第12个月末进度检查结果，在图2—19中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图5-1所示）。该计划得到总监理工

[问答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13）。该计划得到总监理工程

[问答题]某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监

[问答题]某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监

[问答题]某高速公路项目，经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作

[单选题]某工程总承包合同工程总价款4000万元。经建设单位同意，总承包单位将部分专业工程分包。经结算，总承包单付支付人工、材料、设备费用等共计2500万元，支付给分包单位工程价款1000万元。根据《营业税暂行条例》规定，总承包单位应纳税营业额足（ ）万元。A．4000B．3000C．2500D．1500

[多选题] 工程变更费用报审表是承包单位收到总监理工程师签认的（）、（）、（）后在承包合同约定的期限内就变更工程价款项目监理机构审核确认的资料。A .《工程变更单》B .《设计会审记录》C .《设计变更通知单》D . D.《工程变更费用单》