施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-5】

1．背景

业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：

(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备．在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经赞20万元.

(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元.

(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元.

(4)施工机械迁移贽：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元.

(5)施工降效费：

1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元.

2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量.资料如下：

受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班.

2．问题

(1)试分析业主耐以上各项费用是否应该支付？为什么？

(2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？

(3)如图1H420096-4所示的S形曲线．若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；

2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差.

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[案例分析题] 施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】1．背景某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需

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