[案例分析题]

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】

1.背景

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案:按专业施工顺序组织施工。劳动组织:专业施工队。物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查:

(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后od。

(2)当工程进行125d后,发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图1H420096-1所示。

2.问题

(1)实际进度与计划进度如何进行比较?

(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时,需用什么方法进行调整?

(3)第一次检查后如何调整?

(d)第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。

参考答案与解析:

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