合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1．背景

我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%．远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。

2．问题

(1)分析合同的重点是什么？

(2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。

(3)针对本案例合同风险应采取何种对策？

(4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？

(5)索赔的依据有哪些？

[案例分析题] 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目，项目采购部门向供货厂商发出询价函，该询价函的格式参照了如下格式：询价函询价函编码：询价日期：公司/厂本公司拟使用贵方下述产品，请按本询价函的要求向本公司发出报价。(1)产品名称数量：(2)项目名称。(3)报价书份数。(4)报价截止日期。(5)要求的交货期。(6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交：1)经认可的设备、散材请购单及其附件。2)偏差表。3)供货一览

[案例分析题] 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方

[案例分析题] 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。2．问题(1)从给

[案例分析题] 资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】1．背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织

[案例分析题] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2．问题(1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？(2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．

[案例分析题] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款：(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按

[案例分析题] 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下：(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件；(2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议；(3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间；(4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术

[案例分析题] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景．某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元.合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费

[案例分析题] 试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-2】1．背景某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，

[案例分析题] 施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】1．背景某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%