在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。

[单选题]在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了()的运行效率。A . NNIB . PCIC . PRID . BSC

[单选题]在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。A.NNIB.PCIC.PRID.BSC

[单选题]（）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系D.企业

[单选题]企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是()。A . 组织与管理系统方面的障碍B . 信息交流方面的障碍C . 对绩效考评认识方面的障碍D . 企业人数的多少

[单选题]下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。A . 组织与管理系统方面的障碍B . 信息交流方面的障碍C . 如何实现组织考评与个人考评的衔接D . 对绩效考评认识方面的障碍

[多选题]平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。A.财务、非财务衡量方法之间B.长期目标与短期目标之间C.外部和内部D.结果和过程E.管理业绩和

[多选题] 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A . 建立企业愿景与战略和平衡计分卡B . 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C . 预测并制定绩效衡量指标D . 实施平衡计分卡E . 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

[多选题] 平衡计分卡反映了（）。A . 财务与非财务业绩的平衡B . 长期与短期业绩的平衡C . 外部和内部业绩的平衡D . 不同利益相关者的平衡

[多选题]平衡计分卡反映了（）。A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡

[多选题] 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。A . 建立企业愿景与战略B . 建立平衡计分卡C . 数据处理D . 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系E . 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合