你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。

[单选题]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型

[单选题]你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A . 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B . 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C . 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D . 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

[单选题]你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）A . 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B . 项目章程C . 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D . 人力资源管理计划

[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A .队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 B .项目章程 C .职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 D . D.人力资源管理计划

[单选题]因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。A .不断改进的目标 B .状态会议 C .绩效报告 D . D.时间报告

[单选题]你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？A .进度管理计划 B .工作授权系统 C .变更控制系统 D . D.项目管理信息系统

[单选题]你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A .忽略文化差异B .制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C .鼓励成员尊重文化差异D .给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

[单选题]你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（）.A .自由放任型B .民主型C .专制独裁型D .引导型

[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A . 召开变更控制委员会会议B . 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C . 准备一个变更申请D . 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

[单选题]你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。A . 运营经理B . 职能经理C . 卖方D . 业务伙伴