你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

[单选题]你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）A .编制项目计划的方法B .项目执行的方法C .项目管理信息系统D .项目经验教训数据系统

[单选题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求；( )A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系

[单选题]你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A . 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B . 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C . 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D . 认识到角色与职责有可

[单选题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A . 项目计划方法B . 项目执行方法C . 项目管理信息系统D . 项目经验积累

[单选题]你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A .按要求发出采购订单B .拒绝项目发起人的请求C .保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D .填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

[单选题]你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。A .将项目干系人分组以便于辨认 B .尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C .应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 D . D.认识到角色和责任可能重叠

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）A . 沟通计划B . 预算汇总C . 采购计划D . 企业环境因素

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A . 估算工期B . 管理合同C . 解决冲突D . 分配资源

[名词解释] 项目发起人