你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

[单选题]项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A . 15，000美元B . 16，000美元C . 17，000美元D . 19，000美元

[单选题]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A .开始项目并随时寻找节省成本的机会B .告诉所有团队成员将其估算削减15%C .就需要减少的任务，通知发起人D .寻找费率较低的资源

[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用()来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参

[单选题]项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A . 完工尚需绩效指数B . 完工尚需估算C . 完工估算D . 完工预算

[单选题]项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）A .概念阶段B .计划制定阶段C .执行阶段D .收尾阶段

[单选题]每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。A . 业绩报告B . 业绩衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计

[单选题]某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是( )。A.资源单

[单选题]如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A . 自下而上估算法B . 类比估算法C . 专家估算法D . 参数估算法

[单选题]项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）A . 立即停工，解散全部资源B . 进行项目收尾C . 缩小团队规模D . 删除非关键任务以降低成本

[单选题]采取有限追索项目融资，项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任，追索的有限性表现在（ ）及金额两个方面。A．地域 B.财产 C.时间 D.担保