A . 项目范围说明
B . 工作分解包
C . 项目计划(规划)
D . 项目范围管理计划
[单选题]上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪
[单选题]由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A . 初步的范围说明书B . 工作分解结构C . 项目计划D . 范围管理计划
[单选题]今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A . 范围陈述B . WBSC . 项目管理计划D . 范围管理计划
[单选题]上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你需要将这些请求与哪个文件进行比较()?A . 范围陈述B . WBSC . 项目计划D . 范围管理计划
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须()A . 具有关于产品的适当技术和知识;B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C . 拥有自动化的项目管理信息系统;D . 每周举行一次项目进展评估会议。
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:( )A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助
[单选题]你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()A . 聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B . 配备高级人员以帮助其他小组成员C . 拥有自动化的项目管理信息系统D . 每周举行一次项目进展评估会议
[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议
[单选题]作为项目经理,你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信:()A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权
[单选题]因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。