系统集成项目管理综合题库

[单选题]领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）A .事关组织生存与发展的权利B .全局性问题的决策权C .领导监督权D .普通工作执行权

[单选题]IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是（）.A .32B .44C .88D .48

[单选题]你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）A .遵照指示B .通知公司审计员C .如果可能终止项目D .要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

[单选题]你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（）A . 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B . 会见

[单选题]你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式？（）A . 正式书面沟通。B . 正式口头沟通。C . 非正式书面沟通。D . 非正式口头沟通。

[单选题]为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计.A . 项目B . 原型C . 产品D . 视觉

[单选题]项目经理资质年审结论为（）A . 合格、不合格、不在岗B . 合格、不合格、取消C . 合格、不合格、吊销资质

[多选题] 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？（）A . 有关各方应负责哪方面工作B . 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调C . 需要哪些工作来实现项目的目标D . 有关各方面向谁汇报工作事项

[单选题]如果想给用户提供多余两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件？（）A .模态B .警告框C .进度条D .操作表

[单选题]根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？（）A .控制图B .检查C .统计抽样D .帕累托图

[单选题]在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观.A . 声音B . 图像C . 文字D . 气息

[多选题] 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）.A . 眼睛B . 嘴C . 手指D . 耳朵

[单选题]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是（）A . 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称B . 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）C . 是所在企业高级管理人员D . 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件

[单选题]您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）A . 信息发送者—接收者模型。B . 展现信息时采用的演示技能。C . 传递信息时采用的辅助技术。D . 谈判技能。

[单选题]你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？（）A . 改善团队工作绩效B . 提高士气C . 提高质量D . 提高个人绩效

[单选题]在移动应用设计中，（）是最重要的环节，是一切工作的基础。A . 用户需求B . 用户体验C . 交互设计D . 用户界面

[单选题]在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键，它是（）。A .物理按键B .触摸按键C .虚拟按键D .传感按键

[单选题]你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.A . 问题解决。B . 谈判。C . 团队建设。D . 公关。

[单选题]关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A . 他详细说明人员的角色分配B . 他详细说明角色和职责C . 他详细说明员工何时分配到任务上D . 他和wbs或者范围定义相关联

[单选题]以下哪个不是MVC模式的组成部分？（）A . 控制器B . 视图C . 模型D . 层

[单选题]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

[单选题]在IOS开发中滑块的值是？（）A . 0.1f-1.0fB . 0.0f-1.0fC . 1.0f-2.0fD . 0.0f-2.0f

[多选题] 希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？（）A .前无古人B .貌合神离C .内容充实D .出类拔萃

[单选题]在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观.A . 声音B . 图像C . 文字D . 气氛

[单选题]以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？（）A . 在Objective-C中，抽象主题是一个协议。B . 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C . 它是一个观察者集合容器。D . 它是Subject协议的具体实现。

[多选题] 关于观察者模式说法正确的是？（）A .观察者（Observer）模式，也叫发布/订阅（Publish/SubscribE.模式。B .是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分。C .复用性强。D .对象之间实名通信。

[单选题]警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（）A . 1B . 2C . 3D . 4

[单选题]作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A .辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B .就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C .利用其他资源来补偿弱的领域。D . D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

[单选题]得到创意灵感最直接有效的方法是（）A . 头脑风暴B . 日积月累C . 细心观察D . 产品会议

[单选题]警告框alertview应用场景错误的是？（）A . 应用不能继续进行B . 询问程序报错C . 询问另外的解决方案D . 寻味对操作的授权