你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）

[问答题]你的两个朋友闹矛盾已经到了很严重的地步，你怎么办？

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准确增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A . 发布变更信息B . 重新修订项目进度计划C . 设计一个主进度表D . 准备增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源

[单选题]“我们已经对影响问题的因素和问题本身进行了分析，这些问题包括……和……以及……你觉得这些问题是否就是我们下一步需要解决的?”这是社会工作者对目标设定中的（ ）程序所采用的方法。A．确定服务对象的需要和问题B．向服务对象解释设定目标的目的C．共同选择适当的目标D．确定目标并决定目标的先后次序

[单选题]“我们已经对影响问题的因素和问题本身进行了分析，这些问题包括……和……以及……你觉得这些问题是否就是我们下一步需要解决的？”这是社会工作者对目标设定中的（）程序所采用的方法。A . 确定服务对象的需要和问题B . 向服务对象解释设定目标的目的C . 共同选择适当的目标D . 确定目标并决定目标的先后次序

[多选题] 横道图进度计划存在一些问题，包括（）。A . 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；B . 适用于手工编制计划；C . 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；D . 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；E . 不适应小的进度计划系统。

[单选题]你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A . 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B . 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C . 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D . 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

[单选题]你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A . 负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB . 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC . 正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD . 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

[单选题]你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）A .甘特图B .计划评审技术C .关键路径法D .蒙特卡罗分析