作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）

[单选题]作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A．模拟信息的内容B．了解并评价信息内容C．评价信息内容然后提出建议D．重述内容并表达感受

[单选题]你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A .标准和规则是质量计划的初始投入B .质量审核用来确保服从规则C .这些法规是与质量创始有关的成本D .服从标准是质量控制的基本目标

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。A .标准和规定是质量计划的输入项 B .质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C .质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

[单选题]投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该：（）A . 模仿信息的内容B . 探查内容进而建议C . 评估内容继而建议D . 改述内容并反映自己的观点E . 以上均不是

[单选题]作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：（）A . 复制信息的内容B . 追问，然后评估内容C . 评估内容，然后提出建议D . 重新描述信息并体会感受

[单选题]你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A .忽略文化差异B .制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C .鼓励成员尊重文化差异D .给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

[单选题]作为项目经理的你可以授权：（）A .WBS分解B .人员评估C .批准基准计划变更D .动用管理储备金

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）A .不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B .了解这些国家以及当地的商业习俗C .协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D .分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

[单选题]你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。A . 运营经理B . 职能经理C . 卖方D . 业务伙伴