抓大项目管理处负责人按合同约定未因质量问题发生罚款前提下按时收回上月服务管理费的，按实际收回的（）给予奖励

[单选题]抓大项目的经营管理费用控制指标为服务管理费收入的（）A .3%B .4%C .5%D .6%

[多选题] 各项目管理处负责人要维护公司合法权益，按照服务合同约定和政府规定，及时向客户追加服务管理费，追加的内容有（）A .当地政府政策规定增加职工工资、社保、住房公积金B .增加服务人数和临时要求超时加班C .市场相关物价明显上涨D .客户要求增加服务管理项目和工作量

[单选题]未按合同规定，向客户追收服务管理费的，或因质量问题被服务单位扣除管理费的按照成公司实际经济损失的（）予以处罚A .3%B .5%C .7%D .8%

[多选题] 项目管理处负责人对项目上劳动用工的（）负主要责任A .真实性B .规范性C .及时性D .合理性

[单选题]如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供，且系该负责人关系资源并运作成功，则按规定予以项目奖励的（）给予奖励A .0.2%B .0.4%C .0.6%D .0.8%

[单选题]与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。A．松耦合、粗粒度B．紧耦合、细粒度C．分布式灵活D．集中式协同

[单选题]如项目管理处需要集团公司垫付资金的，后期在收到项目服务管理费及时抵扣，并按实际占用天数和年利率的（）收取资金占用费A .7%B .9%C .10%D .15%

[单选题]我国负责对重大项目的技术进口合同进行登记管理的部门是（）A . 商务部B . 国家发展与改革委员会C . 科技部D . 财政部

[单选题]对集团费用控制指标，项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审，初审权限额为服务管理费总收入的（）A .0.5%B .1.5%C .2.5%D .3.5%

[多选题] 按时收回项目管理服务费，应该梳理（）思想，做好催收工作A .争取提前收回B .确保按时收回C .决不延后收回D .力争合理收回