在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。

[单选题]以下（）情况，组织可以适当扩大管理幅度。A . 工作内容较多，管理工作复杂多变B . 环境变化快C . 下属人员在空间上的分布比较分散D . 信息交流充分、及时

[多选题] 扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。A . 管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B . 可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率C . 可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D . 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E . 管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

[多选题]扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。A.容易导致管理失控B.可以减少管理的层次C.缩减组织机构和管理人员D.增加信息传递渠道与层次E.增加协调方面所

[单选题]项目型组织结构适用于（）情况。A . 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B . 项目的规模小，但是不确定因素较多C . 项目的规模大，同时技术创新性强D . 项目工期较短，采用的技术较为复杂

[单选题]下列情况中不可以加大管理幅度的是()A．内外不环境急剧变化B．重复性工作C．管理人员能力强D．成熟的下属E．上下级有效联系程度高

[单选题]对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）A．组织结构柔性化B．组织结构虚拟化C．组织结构扁平化D．组织结构网络化

[单选题]对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）A . 组织结构柔性化B . 组织结构虚拟化C . 组织结构扁平化D . 组织结构网络化

[单选题]组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的（ ）A．扁平化B．分立化C．柔性化D．网络化

[单选题]再设计组织结构时，大型的钢铁企业适用于（）。A .直线制B .矩阵制C .职能制D . D.模拟分权制

[单选题]矩阵组织结构适用于（）。A . 小的组织系统B . 中型的组织系统C . 大型的组织系统D . 以上说法都不对