大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制，西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场，但是上海市场的业务却比较底，公司财务主管坚持认为需要将李军撤换，人事主管认为，李军在西北市场做的很好，且深得业务员们的拥护；而且，正是因为李军在西北市场工作的时间太长，才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置，这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排，立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机，公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法，对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展，需要换人，同时推荐李军的副手代替他的位置，但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用，委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论，觉得都有道理。

问题：

1．吴总该采取什么样的行动呢？

2．从该案例中，可以得到什么经验教训？

[单选题]东平建筑公司是原南市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。( )对本单位的安全生产工作全面负责。A．张三B．李四C．王五D．赵六

[单选题]某公司统计员王某，因未按公司负责人的意图上报统计资料，被公司负责人勒令下岗待业，该公司负责人的行为属于（　　）的行为。[2005年初级真题]A.打击报

[单选题]某公司统计员王某，因未按公司负责人的意图上报统计资料，被公司负责人勒令下岗待业，该公司负责人的行为属于（　　）的行为。[2005年初级真题]A.打击报

[判断题]期货公司结算部门负责人离职，公司考虑到首席风险官李某以前具有结算部门的管理经验，可以任命李某兼任该部门负责人。（）A.对B.错

[判断题]期货公司结算部门负责人离职，公司考虑到首席风险官李某以前具有结算部门的管理经验，可以任命李某兼任该部门负责人。（　　）A.对B.错

[单选题]公司负责人可能是：（）。A．董事B．经理C．监事D．发起人E．参与整顿的人或清算人

[多选题] 公司负责人可能是：（）。A .董事B .经理C .监事D .发起人E .参与整顿的人或清算人

[问答题] 大华公司、M公司均为上市公司，2007年1月1日大华公司销售给M公司产品一批，价款为6000万元，增值税税率17%。双方约定3个月付款。M公司因财务困难无法按期支付。至2007年12月31日大华公司仍未收到款项，大华公司对该应收账款计提坏账准备800万元。2007年12月31日M公司与大华公司协商，达成债务重组协议如下：(1)M公司以银行存款偿还债务300万元。(2)M公司以固定资产抵偿部分债务，设备账面原价为1050万元，已提折旧为300万元，计提的减值准备为30万元，公允价值为840万元，

[单选题]A公司为研究开发某项产品技术，成立了以李某为负责人的研究开发小组，王某负责采购工作，张某负责后勤服务工作，李某攻破技术难题并发明了该技术的产品制造方法。该产品技术的发明人是（）。A .A公司B .李某C .王某D .张某

[判断题] 在公司制期货交易所中，经理可以聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。（）A . 正确B . 错误