来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。

[单选题]如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A . 进行蒙特卡洛分析B . 快速跟进项目C . 进行资源平衡D . 风险分析

[单选题]某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须考虑涉及并影响项目的环境和组织因素，下列( )不属于环境和组织因素的内容。A.公司文化和结构B.员工绩效

[单选题]某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须考虑涉及并影响项目的环境和组织因素，下列( )不属于环境和组织因素的内容。A.公司文化和结构B.员工绩效

[单选题]项目经理作为项目组织的（）。A . 参与者B . 管理者C . 上司D . 发号命令者

[单选题]项目经理部是组织设置的项目（），由项目经理领导。A.专业班组B.专业队C.施工处D.管理机构

[判断题] 矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。A . 正确B . 错误

[单选题]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A . 强矩阵B . 弱矩阵C . 职能矩阵D . 紧密矩阵

[单选题]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A . 编制良好的沟通计划B . 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C . 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D . 在项目计划中规定将如何进行团队建设

[多选题] 项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括()。A . 对资源进行动态管理B . 进行授权范围内的利益分配C . 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D . 主持项目经理部工作E . 参与选择物资供应单位

[单选题]影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（ ）。A．国际通行的项目管理方法与惯例B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C．项目的经济合同关系与形式D．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E．公司的项目管理方式