如果你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？（）

[单选题]你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的？（）A.买方的高级管理员B.买方的项目团队C.买方的采购管理员

[单选题]你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的？( )A.买方的高级管理员B.买方的项目团队C.买方的采购管理

[单选题]当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：（）。A . 正要结束的合同文件B . 采购审计结果C . 发票和支付记录D . 供应商合同履行情况报告

[单选题]通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？（）A . 项目经理B . 经授权的采购管理员C . 负责日常合同管理的项目管理团队成员D . 采购部负责人

[判断题] 如供应商偿付能力较弱，保护你公司的典型方法就是解除合同。A . 正确B . 错误

[判断题] 在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比现货合同方式体现的关系远。A . 正确B . 错误

[单选题]你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.A . 通过一个外部的推动力解决B . 通过可选择的争端解决程序解决C . 作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理D . 通过和供应商建立一种协定来解决

[单选题]你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）A . 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本B . 扩大关键路径上的活动增加成本C . 购买昂贵的设备D . 把可能的减少的成本告知经理

[单选题]合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方。A .项目经理B .合同管理负责人C .项目控制官员D .项目发起人或业主

[单选题]采购合同已经履行的，给采购人、供应商造成损失的，由（）承担赔偿责任。A .采购人B .供应商C .责任人D .主管人员