如何进行现有竞争者竞争分析？

[判断题] 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。A . 正确B . 错误

策略一：知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招，知己知彼是关键，以便制定进攻策略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的优劣势，寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。利用因特网、竞争对手的各种销售渠道、终端、对手举办的各种研讨会和新闻发布会、自己的社会关系网和业务网络、相关的行业协会、各种展销会等渠道，都可以搜集到自身需要的有关竞争对手的产品、价格、渠道、促销、终端、服务、组织与管理等全面的信息。情报信息的分析是自身竞争情报活动中最重要也往往是最薄弱的环节，其中包括预测在

[单选题]在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。A．生产相同产品的厂家B．同行业内类似产品的厂家C．处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家D．以上全部

[多选题]公司在对竞争者进行实力分析时，需要监测的变量包括竞争者的（　）。A.心理份额B.市场份额C.反映份额D.预期份额E.情感份额

[问答题] 企业如何进行主要竞争对手分析？

[单选题]在进行竞争者分析时，首先要（）。A . 建立企业竞争情报系统B . 判断竞争者的市场反应C . 确定竞争者的目标与战略D . 识别企业的竞争者

[单选题]汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。A . 替代品竞争者B . 愿望竞争者C . 一般竞争者D . 产品形式竞争者

[多选题] 对竞争者的分析包括（）。A . 定价B . 服务质量C . 分销资源与能力D . 产品性能与差异性E . 市场声誉及信用状况等

[判断题] 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（）A . 正确B . 错误

[问答题] 如何从市场角度识别竞争者？