昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。

[单选题]你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A . 给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B . 项目章程C . 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D . 人力资源管理计划

[单选题]你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A . 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B . 项目章程C . 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D . 人力资源管理计划

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]项目团队的（　　）使得项目团队成员的数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整。A.目的性B.临时性C.协同性D.开放性

[单选题]团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A . 记录管理系统B . 范围管理计划C . 采购审计D . 范围核实

[单选题]你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A . 单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B . 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C . 向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D . 召开项目启动大会

[单选题]项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A . 为团队工作任务的完成提供保障B . 为了保证项目进度计划的顺利完成C . 为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D . 为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

[单选题]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A . 解散阶段B . 成熟阶段C . 震荡阶段D . 形成阶段

[单选题]你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A .比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 B .找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 C .挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 D . D.确定管理层的期望