作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

[单选题]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）A . 每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程B . 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定C . 财务人员通常有很好的营销概念D . 职能经理常给项目惹麻烦

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作

[填空题] 加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。

[单选题]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A . 利用从前项目的方案识别作为模板B . 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C . 利用从前项目的WBS作为模板D . 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A .为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B .确定项目的主要交付成果C .明确每个项目交付成果的构成D .明确要执行的主要任务

[单选题]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）A . 参与B . 竞争C . 强调信息传递D . 合作

[单选题]你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A . 广告B . 网络C . 贸易分类广告D . 相关的当地社团