A . 这属于很高的质量,因为超过了客户的期望
B . 这是不可接受的,因为镀金发生了,这是不可取的
C . 这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D . 因为客户满意了,所以不属于范围蔓延
[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看:()A . 项目质量高,因此它超出了客户期望B . 这意味着可与该客户反复做生意C . 这是不可接受的,因为进行了并不可取的镀金行为D . 非上述各项
[单选题]在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()A .团队镀金B .这些工作不应该在会议期间进行C .没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D .没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
[单选题]在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:()A . 无法确定影响B . 项目工期将缩短C . 需要变更范围D . 会提高项目质量
[单选题]项目团队原来有4个成员,现在新增加了3个成员,沟通渠道增加了( )。A.6条B.21条C.2.5倍D.3条
[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()A . 项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单选题]某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
[单选题] 为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是(59) 。(59)A.技术规范B.测试规范C.用户手册D.质量保证计划
[判断题]项目物流是物流的一种项目,并不是一种模式。( )A.对B.错
[单选题]为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是(57)。A.技术规范B.质量保证计划C.用户手册D.测试规范
[单选题]为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()A . 技术规范B . 测试规范C . 用户手册D . 质量保证计划