为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）

[多选题] 为了做好冲突防范，项目经理应该（）。A . 确保项目团队成员都清楚项目的目标B . 让团队成员明白项目计划C . 提高项目成员的自信D . 营造良好的沟通环境

[单选题]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A . 减少项目审核的次数B . 取消项目审核C . 提交成本变更请求D . 缩减项目范围

[单选题]定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A . 竞争对手B . 所有的干系人C . 沟通计划中的干系人D . 售后人员

[单选题]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A . 编制良好的沟通计划B . 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C . 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D . 在项目计划中规定将如何进行团队建设

[单选题]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。A . 批准的预算B . 项目进度C . 产品描述D . WBS

[单选题]项目经理应充当什么角色（）A . 综合协调者B . 职能经理C . 直线经理D . 项目承约商

[多选题] 项目经理应具有以下（）素质。A .政治B .领导C .知识D .实践E .身体

[单选题]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A . 问干系人是不是还有更多变更B . 完成整体变更控制C . 确保项目干系人理解变更的影响D . 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

[多选题] 项目经理应履行的职责有（）。A . 项目管理目标责任书规定的职责B . 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C . 对资源进行静态管理D . 进行授权范围内的利益分配E . 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

[单选题]项目经理应当履行（）的职责。A.主持编制项目管理规划大纲B.主持制定项目管理目标责任书C.组织编制项目管理实施规划D.组织工程竣工验收