如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

[单选题]该项目的关键路径是（ ）A．A-D-IB．A-E-H-IC．B-F-H-ID．C-G-I

[单选题]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

[单选题]项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A . 指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B . 建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C . 与发起人讨论替换关键业主代表D . 找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案

[单选题]一个项目原有5名成员，由于工作需要，增加了3名新成员，此时项目的沟通渠道数比原来增加了( )倍。A.2B.1.6C.0.6D.1.8

[单选题]一个项目原有5名成员，由于工作需要，增加了3名新成员，此时项目的沟通渠道数比原来增加了( )倍。A.2B.1.6C.0.6D.1.8

[单选题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）A . 无法确定影响B . 项目工期将缩短C . 需要变更范围D . 会提高项目质量

[多选题] 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。A . 增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B . 增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C . 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D . 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

[多选题] 项目的投资产权结构影响项目的（），影响项目实施的各个方面。A . 生产时间B . 投资方案C . 建设方案D . 融资方案E . 融资谈判

[单选题]本项目的关键工作是( )。A．确定展会主题 B.设计和生产包装袋C．联系参展商 D.展区布置

[单选题]本项目的关键工作是（ ）。A．确定展会主题B．设计和生产包装袋C．联系参展商D．展区布置