在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）

[单选题]项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本11估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是()。A.低成本的替代方

[单选题]项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了：（）A . 信息收集系统B . 信息分发系统C . 主要干系人D . 项目工期

[单选题]一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。A .+10%to-15%B .+25%to-10%C .+10%to-5%D .+10%to-25%

[单选题]项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A . 69000美元B . 71000美元C . 70000美元D . 62000美元

[单选题]项目的成本管理中，( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。A.成本估算B.成本预算C.成本跟踪D.成本控制

[单选题]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A .可变和固定成本B .可变和直接成本C .固定和间接成本D .直接和间接成本

[单选题]在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？（）A . 1000美元B . 880美元C . 800美元D . 480美元

[单选题] 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

[单选题]对项目进行成本估算时的成本包括（）。A .直接成本和间接成本B .边际成本和间接成本C .直接成本和可变成本D .边际成本和直接成本

[单选题] 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。（54）A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型