你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

[单选题]你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）A . 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中B . 应该成为范围管理计划的一部分C . 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次D . 应该被确定，并且位于实施控制的层次

[单选题]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。A .判断项目的整体风险级别B .评估定量风险分析结果趋势C .对风险因素和各种条件进行排序D .评估风险定性分析结果趋势

[单选题]你是一个大型公司的网络管理员之一，这个大型公司有三个域，在你工作的办公室中有将近12个域控制器。其中一个域控制器出现了性能问题，你想要释放它所承担一些域的责任。你认识到是分配到这个计算机上的操作主角色导致了这些问题。如果你想要解除这个域控制器的一些角色，你将执行下列哪些适当的操作（）A . 升级这个域控制器为森林级B . 将这个域范围的角色分配给其他的域控制器C . 将这个范围的角色分布到两个或三个控制器中D . 占用这个域控制器的所有角色

[单选题]你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A . 账目表B . 工作分解结构（WBS）词典C . 工作分解结构（WBS）模板D . 挣值管理报告

[单选题]在拜访别人办公室的时候，你应该：（）A .敲门示意，征得允许后再进入B .推门而入，再作自我介绍C .直接闯入，不拘小节

[单选题]你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A . 为项目确定一个总体风险等级B . 评估定量风险分析结果的趋势C . 对风险与条件排定优先次序D . 评估定性风险分析结果的趋势

[单选题]你是公司网管，为了你在办公室时用户可以访问网络，你配置远程访问服务在私有模式下。你的网络中存在windows 98和windows NT的主机，你不希望任何时候都严格限制，你删除了缺省的远程访问策略，然而你希望限制没有验证的用户。你给所有验证用户远程访问的权限，但是有人报告无法建立连接（）A . 创建新的远程访问策略，允许所有域本地组成员使用拨号B . 创建新的组策略允许域本地组成员拨号C . 编辑远程访问策略使用CHAP作为唯一验证策略D . 编辑远程访问策略使用PAP，SPAP作为唯一验证策

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？A . 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来B . 应该被作为范围管理计划的一部分C . 应该被制定出来，但只作为第二级D . 应该被制定出来

[主观题]u 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？

[主观题]u 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？