当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A . 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B . 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做

[单选题]在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A . 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B . 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C . 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D . 按团队建设计划中规划并说明的时间开始

[单选题]警方对嫌犯说：“你总是撒谎，我们不能相信你。当你开始说真话时，我们就开始相信你。”以下哪一项陈述是警方的言论中所隐含的假设?A．警方从来不相信这个嫌犯会说真话。B．警方认定嫌犯知道什么是说谎。C．警方知道嫌犯什么时候说真话。D．警方相信嫌犯最终将会说真话。

[单选题]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A . 一套有关产品的适用的技能与知识B . 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的现状回顾会议

[单选题]明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判，但是你意识到该项目很可能会被取消，你应该（）。A .不要花太多时间准备谈判B .将谈判时间缩短C .只谈论重要事宜D . D.推迟谈判

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针

[单选题]你是否经历过在一次激烈的交谈中你意识到你的搭档对你的谈话没有任何意识？可能是因为你表达观点或是发表演讲的方式不对或是对方本来就不想听。遇到这种沟通对象，实在是难以将自己的想法和观念表述清楚。我们的大多数应届毕业生刚入职场时，就常常不善倾听，给人际关系和团队合作带来了障碍。那么应怎样提高倾听能力，倾听别人时有哪些注意事项，以下说法错误的是（）。A . 谈话中不要时不时地发出一些“是的，恩，我知道，好的”之类的声音来打断对方。B . 学着用眼神进行交流，让说话者知道你对他说的

[单选题]作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）A . 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法B . 可以减少开会次数C . 需要被强化以克服松散现象D . 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

[多选题] 马克思说：“为确定人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那都是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现实世界的联系而产生的。”不同时代的青年有不同的历史使命，当代大学生需承担的历史使命是（）。A . 追求真理B . 建设中国特色社会主义C . 实现中华民族伟大复兴D . 建设世界一流强国

[单选题]你的老板从不怀疑你的业绩。当你没有完成任务，他假定你只是运气不好，当你成功的时候，他欣赏你的能力。你的老板是属于下列哪种情况。（）A . 基本归因错误B . 自私偏见C . 选择性知觉D . 自我服务偏见E . 锚定偏见