A . 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B . 召开会议评估团队成员完成的工作
C . 寻找其他更多的功能
D . 问团队成员,他如何知道没有影响时间、成本或质量
[单选题]项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到()A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项目
[单选题]小王是某信息系统项目的项目经理,项目的工作进展尚在控制之中,近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是()A . 范围确认B . 质量保证C . 绩效报告D . 质量控制
[单选题] 项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (65) 。(65)A. 在项目策划阶段,变更成本较高B. 在项目执行阶段,变更成本较低C. 在项目编码开始前,变更成本较低D. 在项目策划阶段,变更成本较低
[单选题]干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知
[单选题]一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()A . 执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B . 将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队C . 建议暂停项目,并开展新需求收集工作D . 会见干系人,并影响他们改变决定
[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。 A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目执行阶段,变更成本较低 C.在项目编码开始前,变更成本较低 D.在项目策划阶段,变更成本较低
[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项目编码开始前,变更成本较低D.在项目策划阶段,变更成本较低
[单选题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低A.B.C.D.