某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

[单选题]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工A . 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B . 指定该子项目的WBSC . 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分

[多选题] 经常项目包括（）四个子项目。A . 货物B . 服务C . 资本转移D . 收入E . 经常转移

[单选题]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A . 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B . 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C . 即使你的工

[单选题]一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（　　）。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性

[单选题]对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。A . 指挥部B . 项目组成员C . 客户主管部门D . 以上全都是

[单选题]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华

[单选题]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华

[单选题]在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A . 按项目管理工作的任务B . 项目管理工作的对象C . 按信息的内容属性D . 按项目管理工作的过程

[单选题]经常项目的子项目中不包括（）。A . 商品B . 服务C . 收入D . 资本转移

[单选题]将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A . 项目的结构分解B . 进度计划系统的结构分析C . 项目的工作编码D . 各层进度计划的关系协调