以下对评价结果的矩阵式报告路线的具体要求，描述正确的是（）

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是（　　）。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经

[多选题]下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A．参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。A .企业管理水平高B .专业职能性支持体系完善C .项目部具有最终决定权D .项目团队成员是全职成员

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（　　）。A.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成

[单选题]下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A . 弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B . 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C . 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D . 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

[单选题]关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）A．该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥B．该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性C．它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点D．矩阵式组织结构的稳定性较差

[多选题] 矩阵式项目组织的缺点是()。A . 双重领导B . 规模庞大C . 不适用于大型复杂的施工项目D . 难以确定管理项目的优先顺序E . 凝聚在项目上的力量较弱

[单选题]矩阵式组织的主要缺点是（）。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差

[单选题]（）不是矩阵式组织的优点。A . 对客户的响应较快B . 人员使用上有较大的灵活性C . 充分发挥资源集中的优势D . 技术专家可同时被不同项目使用