A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差
[多选题] 矩阵式项目组织的缺点是()。A . 双重领导B . 规模庞大C . 不适用于大型复杂的施工项目D . 难以确定管理项目的优先顺序E . 凝聚在项目上的力量较弱
[单选题]矩阵式组织结构的缺点有( )。A.多头指挥,容易引起混乱B.决策迟缓,责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难
[单选题]矩阵式组织结构的缺点包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性
[单选题]矩阵式组织结构的缺点不包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确
[问答题]简述矩阵式组织结构及其优缺点。
[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是( )。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经
[单选题]与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是()。A .企业管理水平高B .专业职能性支持体系完善C .项目部具有最终决定权D .项目团队成员是全职成员
[单选题]与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是( )。A.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成
[单选题]()不属于矩阵式组织结构的缺点。A . 项目管理权利平衡困难B . 信息回路比较复杂C . 项目成员处于多头领导状况D . 团队成员有后顾之忧
[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小