某家电公司有很多出口小家电业务，产品的包装由技术部制定包装技术文件发至车间和有关部门执行。在审核销售部门时，看到了许多顾客要求更改包装的信函，都已整理归档。询问这些信息下一步如何处理时，销售科长说，通常收函的人根据自己的判断把这些信息用电话通知有关人员，然后将信函交给资料员归档保管。问是否有问题，他说好象也没出过什幺大问题，有时漏掉一些，他们会打电话来问的，用户也会经常自己来盯的，错不了。

[单选题]小家电是指（）的家电。A . 体积小B . 功率小C . 功能少D . 除了大功率输出

[判断题] 对出口小家电实行凭证报检，这里所说的证是指出口小家电型式试验确认书或型式试验报告，由国家局认可的实验室检测合格后出具。A . 正确B . 错误

[单选题]某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。A .“金牛”业务B .“明星”业务C .“问题”业务D .“瘦狗”业务

[单选题]一般家电界把传统家电分为三类：黑色家电、白色家电、小家电。下列属于黑色家电的是（）。A.洗衣机B.冰箱C.音响D.电磁炉

[判断题] 首次出口的小家电生产企业，检验检疫机构按照三类企业管理。A . 正确B . 错误

[多选题] 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。A . 竞争对手推出了性能更好的差异化产品B . 甲公司形成产品差异化的成本过高C . 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D . 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

[问答题] 计算题：甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业，有分别生产不同家电的A、B、C三个生产车间，三个车间分别生产不同的产品，能够独立产生现金流量。2012年末其总部资产及A、B、C车间资料如下：(1)总部资产为一套管理用系统，成本为3600万元，预计使用年限为20年，至2012年末已摊销720万元，剩余使用年限为16年。此管理系统用于对A、B、C三个生产车间的行政管理，由于技术更新换代快，此系统2012年末出现减值迹象。(2)A车间为一条生产线，由A1、A2、A3三台设备构成。三台设备

[问答题] 公司规定所有技术文件由技术部负责发放，审核员在技术部查看编号为W-009“文件控制清单”中列有编号为0145的化工原料检验规程注明是2003年版本的，但审核员在检验科发现质检员使用的化工原料检验规程是2000年版本。

[单选题]某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略

[单选题]某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略