A .确定项目参加人员
B .负责项目执行
C .控制项目进度
D .管理项目预算
E .为项目提供技术支持
[多选题]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有( )。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项
[多选题] 矩阵式项目组织的缺点是()。A . 双重领导B . 规模庞大C . 不适用于大型复杂的施工项目D . 难以确定管理项目的优先顺序E . 凝聚在项目上的力量较弱
[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是( )。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经
[多选题]下列属于矩阵式组织结构中,强矩阵式特点的有( )。A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需
[单选题]矩阵式项目组织结构不包括( )。A.弱矩阵式项目管理组织结构B.强矩阵式项目管理组织结构C.平衡矩阵式项目管理组织结构D.复合矩阵式项目管理组织结构
[单选题]矩阵式项目组织适用于()。A . 小型的、专业性较强的项目B . 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C . 大型项目、工期要求紧迫的项目D . 大型经营性企业的工程承包
[单选题]矩阵式项目组织适用于()。A.小型的、专业性较强的项目B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C.大型项目、工期要求紧迫的项目D.大型经营性企业的工
[单选题]矩阵式项目组织适用于()。A.小型的、专业性较强的项目B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C.大型项目、工期要求紧迫的项目D.大型经营性企业的工
[多选题]属于矩阵式项目组织优点的是()。A.职责明确,职能专一,关系简单B.有部门控制式组织的优点C.能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率D.有利于人