甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()

[案例分析题] 甲公司是一家经营客运和货运两种业务的大型运输公司。

[问答题] 甲公司为一家大型国有企业集团公司，2×15年度，甲公司发生的相关业务如下：（1）2×15年3月31日，甲公司与境外A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以110000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为120000万元（考虑所得税后），账面价值为110000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权，当日，A公司可辨认净资产的公允价值为135000万元（考虑所得税后），账面价值为125000万元。收购

[试题]（一）资料：甲股份有限公司（以下简称甲公司）是一家国有大型控股企业。2007年4月，甲公司所在地财政局在对其进行会计检查时，发现甲公司发生下列事项：1.2006年3月，公司董事长程某主持召开董事会会议，因为总会计师与董事长在会计工作上意见不合，会议决定由总经理主管财会工作，总会计师配合其工作。2.2006年5月，公司会计科负责存货明细账登记工作的会计张某因病请长假。因会计科长出差在外，主管财会工作的总经理指定出纳员王某兼管张某的工作，并指示王某与张某办理了会计工作交接手续。3.2006年6月，公司

[单选题]甲公司是一家金融企业，在某地发生海啸后，基础设施毁坏严重，但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息，从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断，甲公司的这种控制属于()A . 输入控制B . 侦察性控制C . 逻辑访问控制D . 业务连续性控制

[单选题]甲公司是一家大型煤炭开采企业，每月都要对关键采掘设备进行检修。甲公司在对设备故障进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。A . 失效模式影响和危害度分析法B . 事件树分析法C . 马尔科夫分析法D . 情景分析法

[单选题](三)甲，一家食品加工厂;乙，一家大型果园。甲因业务的需要，欲购进一批菠萝和荔枝。甲的公关部经理杨昆得知后，即向甲公司介绍了乙。甲公司委托杨昆**此事。杨昆打电话给乙，称：甲需要菠萝100斤、荔枝500斤，每斤单价分别为2元和5元。另外，附加100斤樱桃，单价为8元;如有违约，应承担10%违约金。杨昆表示同意。几天后，乙将货送到，甲的法定**人亲自查收。由于客观原因，乙方未领到货款而返回。后因樱桃产品不好销，甲拒付货款。乙遂诉诸人民法院。甲表示，樱桃是杨昆擅自作主购回的，菠萝、荔枝价格太高，此事

[单选题]甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是()A . 卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B . 卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C . 买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D . 买入3个月后到期

[单选题]甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A . 国际部结构B . 全球区域分部结构C . 全球产品分部结构D . 跨国结构

[试题]甲公司是一家国有大型企业，近几年经济效益一直不好。2006年12月，甲公司董事长王某指示会计部门把账表做得漂亮一些。会计部门虚拟了若于笔销售收入，从而使公司报表由亏变盈，经乙会计师事务所审计出具无保留意见审计报告后报出。当地财政部门在2007年5月的《会计法》检查中发现了这一会计做假行为，并依据《会计法》规定，拟对甲公司进行处罚，同时下达了行政处罚通知书。甲公司对此要求举行听证会。听证会上，甲公司董事长认为，甲公司对外报出的财务会计报告是经过乙会计师事务所审计的，出具了无保留意见的审计报告，乙会计

[单选题]甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()A .留存收益再投资B .发行新股C .银行贷款D .资产销售融资