甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

[单选题]A、B两企业是同行业中的竞争对手，产品相同，规范相同，价格相同，Cpk相同，A产品标准差小于B产品标准差，而与规格中心的偏移，A产品则大于B产品，从关注顾客要求的目标值出发，哪个企业能力更好些（）？A . A产品标准差比B产品标准差小，A的能力更好B . A、B两家Cpk相同，能力相同C . B的混合能力指数Cpmk比A要高，因此B达到目标值的能力更好些D . 根据上述信息无法做出判断

[试题]假定某公司是一家大型联合化工企业，生产氯、烧碱、硫酸、盐酸等许多化学产品，现公司决定提高氯乙烯单体的生产能力，并决定建一条工艺生产条件具有世界先进水平的VCM生产线，请问该公司最宜采用什么评价方法?并简要说明过程(在对涉及氯乙烯生产技术的专利和有关参考文献进行广泛调研和比较的基础上，决定采用在高温下二氯乙烯蒸气脱除氯化氢的VCM单体生产工艺)。

[判断题]企业在制定信用标准时需考虑同行业的竞争对手的情况。（）A.对B.错

[判断题]企业在制定信用标准时需考虑同行业的竞争对手的情况。（）A.对B.错

[判断题]企业在制定信用标准时需考虑同行业的竞争对手的情况。（）A.对B.错

[判断题]企业在制定信用标准时需考虑同行业的竞争对手的情况。()A.对B.错

[单选题]乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A . 属于不同战略群组的绿色汽车企业B . 生产低档汽车的企业C . 属于同一战略群组的汽车企业D . 生产高档汽车的企业

[单选题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。A . 处理单个订单时间B . 提供服务承诺C . 建立服务标准D . 品牌形象建设

[单选题]北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）A .北京百盛购物中心B .北京天外天批发市场C .石家庄市某百货商场D .国外的商业机

[单选题]甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。A . 甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B . 甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C . 甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D . 甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差&rdq