丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。

[单选题]甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()A .生产战略B .市场控制C .全球性生产D .全球性采购

[单选题]甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()A . 政治法律因素B . 经济因素C . 社会文化因素D . 技术因素

[名词解释] 餐饮知名品牌

[主观题]餐饮知名品牌

[单选题]大众汽车公司是以下哪个国家的知名品牌（）。A . 中国B . 德国C . 英国D . 意大利

[填空题] 工商企业的共同使命是培育“（）”、“（）”知名品牌。

[多选题] 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A . 维持利润战略B . 扭转战略C . 剥离战略D . 清算战略

[单选题]2015年9月底，恒大与（）家知名品牌家居企业建立合作联盟。A . 12B . 15C . 16D . 18

[多选题] 某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有()。A . 充足的人力资源B . 出色的总部管理和运营能力C . 雄厚的财务资源和能力D . 优秀的品牌管理能力E . 充分利用企业外部资源的能力

[单选题]某知名品牌企业有200家分店，其中，80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（ ）。A．充足的人力资源B．出色的总部管理和运营能力C．雄厚的财务资源和能力D．优秀的品牌管理能力E．充分利用企业外部资源的能力