某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()

[单选题]某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A．企业资源计划系统B．管理信息系统C．决策支持系统D．专家系统

[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本

[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()A .总部与事业部和产品层的关系变得更接近B .经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C .降低了企业总部的控制跨度D .该组织结构无须在事业部之间分摊成本

[多选题] 下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。A . 降低了总部的控制跨度B . 减轻了总部的信息过度情况C . 使事业部之间能够更好的协调D . 易于监控每个战略业务单位的绩效

[多选题]下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。A.降低了总部的控制跨度B.减轻了总部的信息过度情况C.使具有类似使命的事业部之间能够更好地协调D.

[单选题]下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（　　）。A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.总部

[单选题]在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A . 低成本战略B . 协调发展战略C . 人才兴企战略D . 科技领先战略

[单选题]某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

[多选题] 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有()A . 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B . 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C . 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D . 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

[多选题] 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A . 重点业务B . 非重点业务C . 重点单位D . 非重点单位E . 非重点部门