BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()

[多选题]由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦步

[单选题]波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A . 行业的生命周期阶段和市场份额B . 行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C . 市场增长率和企业的竞争地位D . 市场增长率和市场份额

[单选题]根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A．抽资转向战略 B.扩张型战略C．收缩型战略 D.稳定型战略

[单选题]根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（ ）。A．抽资转向战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略

[单选题]根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A . 抽资转向战略B . 扩张型战略C . 收缩型战略D . 稳定型战略

内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略

[单选题]按照波士顿矩阵，企业的战略单位可分为（ ）。A．银角区B．明星区C．瘦狗区D．幼童区E．金牛区

[单选题]按照波士顿矩阵，企业的战略单位可分为（ ）。A．银角区B．明星区C．瘦狗区D．幼童区E．金牛区

[试题]波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A．明星类B．问题类C．金牛类D．狗类

[单选题]在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。A . 1.0B . 0.2C . 1.5D . 2.0