下列（）不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能。

[单选题]项目经理应该具备以下哪个技能？（）A . 特定应用领域的技能B . 信息技术方面的技能C . 统计学应用技能D . 项目之间的协调技能

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。A .尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B .提供可选方案，包括利弊C .在对方离题是保持耐心D .尽可能地快，保证所有信息传达给对方

[单选题]当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A . 尽可能简略并强调他或她观点的实用性B . 提供选项，包括正面的和负面的C . 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D . 一旦对方离题需要保持耐心E . 尽快的交谈以确保所有信息被传达

[单选题]一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A . 确保所有交流清晰易懂B . 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C . 让项目组准备一个项目沟通计划D . 确保项目组成员获得其任务所需的信息E . 确保项目组成员获得便利的工具。

[单选题]如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。A .保证所有的沟通都明了并被理解B .用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C .让项目团队准备一个项目沟通计划D .保证小组成员获得执行工作所需的信息

[单选题]如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A.保证所有的沟通都明了并被理解B.用他希望他人对他讲话的方式对别人讲话C.让项目团队准备一个项目

[单选题]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 趋势图D . 帕累托图

[单选题]当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A . 强调手头话题或想法的独特性B . 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C . B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D . 首先注重于个人执行成绩的发布E . 描述用轶话的证据支持其建议的想法。

[单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计