某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，但方案实施的初期并不顺利，在就某一问题进行讨论时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，只能由张总表达自己的观点，而后人们又会一致通过。
请问案例中体现了哪种团体决策的现象？如何克服这种现象？