老吴是国内软件公司的COO，同事和商业伙伴都认为他是一个有组织的、负责的、谨慎的人。作为公司的高层领导，老吴一直采取国际同类公司的发展策略，并不断寻求公司其他领导和股东的支持，甚至深入到一线研发团队，和员工同甘共苦，承受了很多压力。最新调查发现，公司的产品市场占有率和上年度相比降低了10%，同时国内一家新成立的软件公司异军突起，正在不断蚕食公司的市场份额。老吴看到这个报告，一度非常沮丧，并认为自己可能真的不适合这个岗位，但是在下属和CEO面前仍表现出充满自信和干劲的样子。
请根据以上材料，回答下列问题：
（1）依照“大五”人格理论，老吴的人格更倾向于哪种类型？
（2）老吴看到报告后的反应，符合哪种理论的内涵？我们如何减少这种心理矛盾？

[单选题]丙公司是一家家具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是（）。A . 企业形象B . 客户关系C . 价格D . 客户满意度

[单选题]回答 85～89 题：连邦软件公司是国内软件业的知名企业，其软件一直以来主要依靠专卖店销售．但是从1993年3月18日0点开始动行的连邦“8848”网站，彻底改变了这一点，在“8848”的网上超市上，几乎可以找到所有在专卖店的销售的软件，而且，国内多种主流信用卡可以在这里进行在线和离线支付。为了保证消费者真正使用方便，连邦共费了近两年时间建造了一套相当复杂的信息管理系统，通过这套系统，接受订单，配货发货，记录发货，记录客户资料，解答客户问题等，不再需要进行人工转接之类的过程。此外，8848的界面

[填空题] 公司领导体制是公司领导方式、领导结构和（）的总称。

[主观题]天才软件公司（以下简称天才公司）是国内一家自主开发软件产品的公司（增值税一般纳税人）．位于某市的软件园区内。公司2012年8月份发生以下业务：(1)销售其自行开发生产的软件产品，取得收入1560万元。(2)以自己拥有的一项价值500万元的专利技术，投资于另一家软件公司，取得该公司35%的股权。(3)受托某公司为其开发一套软件产品，双方约定，软件的著作权属于双方共同拥有，天才公司收取开发费200万元。问题：天才公司8月份取得的上述经营业务收入，应分别如何纳税？简要说明理由。（不需计算具体的金额）

[单选题]Corel公司是（）最大的软件公司？A . A､美国B . B､英国C . C､加拿大D . D､德国

[单选题]某软件公司出资、组织、并安排公司的研发人员具体开发了一套人事方面的管理软件，由该软件公司对开发完成的软件承担责任。该软件的开发者是(21)。A．公司的员工为软件的开发者B．公司的员工为开发者，公司视为作者C．软件公司是软件的开发者D．软件公司和研发人员是软件的共同开发者

[案例分析题] 联合需求分析会议某软件公司接受A公司委托开发一个软件任务，该任务由张工负责。张工预计在4周内完成对系统的需求分析，并形成需求规格说明书。张工委派了项目组的小刘来负责需求信息的获取。两周后，小刘向张工汇报了他进行需求分析的过程及结果。小刘采用问卷调查的方式向A公司的50名工作人员搜集信息。他首先准备了问卷的初稿，并请A公司的相关管理人员进行了测试和修正；然后将问卷分发给A公司的每位工作人员，并要求他们在一周内返还问卷。但到目前为止，小刘只收回了7份问卷。小刘认为自己是完全按照问卷调查的步骤和

[填空题] 把一个公司组织好就是要把不同（）和（）的人组织成一个（）。

[单选题]对于软件公司的程序开发人员适合采用（）领导方式。A . 专权型B . 民主型C . 放任型D . 关怀型

[问答题] 材料背景：项目组经常拖延进度的问题A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成