应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：( )

[单选题]应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A . 组织实现其目标的能力B . 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C . 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D . 班子成员的凝聚度

[单选题]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。A .组织实现目标的能力B .项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C .项目经理对小组资源的权利度D .团队成员的凝聚力

[单选题]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）A . 组织实现其目标的能力B . 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C . 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D . 团队成员之间的关系紧密程度

[单选题]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。A .组织达成目标的能力B .项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C .项目经理对项目小组资源的控制能力D .项目小组成员合作的程度

[单选题]强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A . 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B . 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C . 项目经理对项目资源的控制程度不同D . 项目团队成员之间的凝聚力不同

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是（　　）。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经

[单选题]按照（　）不同，矩阵制组织.机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。A.项目经理的权限B.管理工作专业化C.信

[单选题]无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。A . 沟通障碍B . 相互冲突的利益C . 需要达成一致意见D . 权限不清

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A．参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。A .企业管理水平高B .专业职能性支持体系完善C .项目部具有最终决定权D .项目团队成员是全职成员