在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A . 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B . 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C . 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D . A和B

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）A . 风险分解结构B . 项目工作说明书C . 组织分解结构D . 工作分解结构

[单选题]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A .根据延迟时间，相应延长合同期限B .提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C .调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D .告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决

[单选题]在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）A .检查交付结果的质量B .检查交付结果是否有遗漏C .开具项目完成的发票D . D.给项目成员分配新的项目

[单选题]项目经理部作为在项目上的管理层，对作业层负有（）职能。A．管理B．领导和管理C．管理和服务D．领导和服务

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计