在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该()。

[单选题]项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A . 增加质量标准B . 将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现C . 研究变更应急计划D . 通知管理层

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A . 寻求赞誉者B . 阻挡者C . 攻击者D . 独断者

[单选题]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A . 角色与职责B . 项目组织图C . 人员配备管理计划D . 项目人员配备

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？A .寻求赞誉者 B .阻挡者 C .攻击者 D .独断者

[单选题]在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（）A . 德尔菲技术B . 头脑风暴C . SWOT分析D . 访谈

[单选题]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A .手动归档系统B .项目管理软件C .项目内部网D .电子数据库

[单选题]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）A .监控风险B .完成风险登记册C .确定风险概率D .对未识别的风险做计划

[单选题]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。A . 手工归档系统B . 项目管理软件C . 项目内部网D . 电子数据库

[单选题]根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是( )。A.确定媒介B.将信息编码C.将信息解码D.确定反馈循环

[单选题]团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）A . 庆祝成功并认可团队。B . 开展行动后审查，收集经验教训。C . 重定进度基准，反映出第一阶段的完工。D . 向客户发送第一张项目发票