某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；
3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；
4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
问题：
1、结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
2、基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
3、基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。请阐述变更管理的工作流程。

[多选题] 在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为（）。A . 决策阶段B . 实施准备阶段C . 实施阶段D . 投资竣工阶段E . 生产运营阶段

[单选题]建设项目总进度计划以建设项目的整个建设周期为对象，实行一体化项目管理，这个计划应由（）承担编制。A . 业主B . 监理机构C . 总承包商D . 分包商

[单选题]在我国，建设项目的项目经理是指（）。A . 项目法定代表人在项目上的全权委托代理人B . 项目法定代表人C . 施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人D . 施工企业法定代表人

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A . 能力和工作的综合性特点B . 组织职能部门间的横向协调特点C . 任职时间的阶段性特点D . 组织职能部门间的纵向领导特点

[单选题] 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A．团队建设将从震荡阶段重新开始B．团队将继续处于发挥阶段C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D．团队建设将从形成阶段重新开始

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

[单选题]某公司的在实施一个DRP项目,项目按照计划完成后。聘请了专家团队进行评审，评审过程中发现了几个方而的问题,以下哪个代表最大的风险A．没有执行DRP测试B．灾难恢复策略没有使用热站进行恢复C．进行了BIA，但其结果没有被使用D．灾难恢复经理近期离开了公司

[单选题]某公司的在实施一个DRP项目，项目按照计划完成后。聘请了专家团队进行评审，评审过程中发现了几个方而的问题，以下哪个代表最大的风险（）A . 没有执行DRP测试B . 灾难恢复策略没有使用热站进行恢复C . 进行了BIA，但其结果没有被使用D . 灾难恢复经理近期离开了公司

[单选题]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。A . 形成期、振荡期、表现期、正规期B . 形成期、表现期、振荡期、正规期C . 形成期、磨合期、表现期、正规期D . 形成期、振荡期、正规期、表现期