在项目团队建设中，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是( )。

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是( )。A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[多选题]在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括（　　）。A.组建招标采购团队B.明确招标采购项目经理的责任C.明确招标采购项目经理的权力D.确定招标采购的

[判断题] 团队建设不利于以人为本理念的贯彻（）。A . 正确B . 错误

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[单选题]项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理

[多选题]有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（　）。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式