可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用()方法更合适。

[单选题]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）A .经常使用E-mail进行沟通B .制造一种关于项目的神秘气氛C .提供一个“打仗房间”D .发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向

[单选题]在管理项目团队时，项目经理可以运用()等方法来解决冲突A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防

[单选题]对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。A．有利于加强成员的团队意识D．时刻提醒团队成员要完成任务C．调动成员积极性D．提高成员工作速度E．保证项目目标的实现

[单选题]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A . 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B . 设定方向C . 激励鼓励D . 整合人员

[问答题] 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标？

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。A . 坚持非常紧凑的无偏差的议程B . 准备好应付处理讲话过多的成员C . 在决策之前安排好角色和责任D . 不遵守进度控制或责任日期

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效， 项目经理会：( )A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.

[单选题]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，______属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防